Masterclass Board of Directors 2026 : se préparer aux défis d’une nouvelle réalité
Le 21 mai 2026, Febelfin Academy a une nouvelle fois réuni des administrateurs et des professionnels du secteur financier à l’occasion de la Masterclass Board of Directors. Dans un contexte en constante évolution, une question centrale s’est imposée : comment un administrateur peut-il aujourd’hui prendre des décisions réellement impactantes ?
Nous revenons sur cette édition avec Martin Haegheman, Senior Learning Advisor & Development chez Febelfin Academy, et Sandra Gobert, Executive Director chez GUBERNA et keynote speaker de l’événement.
Gouverner dans un monde qui évolue plus vite que jamais
Le fil rouge de la masterclass était clair : le contexte dans lequel les conseils d’administration opèrent a profondément changé.
Sandra Gobert décrit cette évolution avec lucidité : le monde est aujourd’hui « plus dur, plus instable et moins prévisible », marqué par les tensions géopolitiques, la crise énergétique et l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle.
Cette accélération a des conséquences directes dans la gouvernance des entreprises.
Les administrateurs doivent aujourd’hui faire preuve de davantage de vigilance, d’esprit critique et surtout d’implication active. En parallèle, il reste essentiel de préserver l’équilibre avec le management, selon le principe bien connu du « nose in, fingers out ».
D’un rôle de supervision à un rôle stratégique actif
Alors que les conseils d’administration exerçaient autrefois principalement un rôle de supervision, on observe aujourd’hui une évolution nette vers une implication plus stratégique et plus active.
Selon Martin, les administrateurs sont désormais beaucoup plus impliqués dans :
- l’orientation stratégique de l’organisation
- des domaines de risque complexes tels que la cybersécurité et la technologie
- la gouvernance et l’accountability
Sandra Gobert confirme également cette évolution : aujourd’hui, les boards suivent de plus près l’exécution de la stratégie, l’allocation du capital et la résilience des organisations, avec une approche plus agile, à la fois sur le plan stratégique et opérationnel.
Cette implication accrue est nécessaire, mais elle s’accompagne aussi de nouveaux défis. Plus le conseil d’administration travaille en étroite collaboration avec le management, plus il devient essentiel de maintenir une répartition claire des rôles.
De nouveaux défis exigent de nouvelles perspectives
Les thèmes qui figurent aujourd’hui à l’agenda des administrateurs sont plus complexes que jamais.
De l’intelligence artificielle et de la cybersécurité aux incertitudes géopolitiques et aux chaînes d’approvisionnement, les administrateurs doivent constamment naviguer entre risque, stratégie et innovation.
Dans le secteur financier, une dimension supplémentaire vient encore s’ajouter :
une forte pression réglementaire qui met à l’épreuve l’équilibre entre compliance et réflexion stratégique.
Martin souligne que c’est précisément pour cette raison que les formations ciblées sont essentielles :
les administrateurs doivent continuer à approfondir leurs connaissances afin d’exercer leur rôle avec crédibilité et efficacité.
La force de la connaissance… et de l’esprit critique
Un enseignement clé de la masterclass : l’expérience seule ne suffit plus aujourd’hui.
Sandra Gobert souligne l’importance des connaissances de fond, en particulier dans de nouveaux domaines tels que l’intelligence artificielle et la géopolitique. Les administrateurs ne doivent pas nécessairement avoir toutes les réponses, mais ils doivent être capables de poser les bonnes questions.
Cela exige une combinaison de :
- formation continue
- esprit critique
- courage de penser à contre-courant
Comme le souligne Sandra : un bon administrateur est quelqu’un qui ose continuer à apprendre et qui est capable d’apporter une voix critique et pertinente au sein du board.
Hard skills et soft skills : une combinaison indispensable
Ce qui caractérise cette masterclass, c’est son approche intégrée des thématiques à la fois “hard” et “soft”.
D’une part, des domaines essentiels tels que la réglementation, la gouvernance et la gestion des risques sont largement abordés.
D’autre part, une attention tout aussi importante est accordée à :
- l’éthique et l’intégrité
- le leadership
- la dynamique de groupe et la prise de décision
C’est précisément cette combinaison qui fait la différence dans la pratique : la manière dont les décisions sont prises, dont les discussions sont menées et dont la confiance se construit au sein d’un conseil d’administration.
Apprendre des experts… et les uns des autres
Un autre point fort de la masterclass réside dans son approche interactive.
Grâce au travail en petits groupes et à l’accent mis sur le partage d’expériences, un environnement d’apprentissage stimulant se crée, permettant aux participants d’apprendre non seulement d’experts, mais aussi les uns des autres.
L’objectif n’est pas de rester dans la théorie, mais de proposer des enseignements concrets et directement applicables que les administrateurs peuvent intégrer immédiatement dans leur propre pratique.
Avec un regard plus affûté sur l’avenir
La Masterclass Board of Directors 2026 a laissé une impression claire :
être administrateur aujourd’hui exige plus que jamais une vision aiguisée, un développement continu et un fort sens des responsabilités.
Les participants sont repartis avec :
- une vision élargie de leur rôle
- des perspectives actuelles sur les risques et les tendances
- des outils concrets pour renforcer leur impact.
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