Masterclass Board of Directors 2026: klaar voor bestuur in een nieuwe realiteit
Op 21 mei 2026 bracht Febelfin Academy opnieuw bestuurders en financiële professionals samen voor de Masterclass Board of Directors. In een context die steeds sneller evolueert, stond één vraag centraal: hoe neem je vandaag als bestuurder écht impactvolle beslissingen?
We blikten terug met Martin Haegheman, Senior Learning Advisor & Development bij Febelfin Academy, en keynote speaker Sandra Gobert, Executive Director bij GUBERNA.
Besturen in een wereld die sneller verandert dan ooit
De rode draad doorheen de masterclass was duidelijk: de context waarin raden van bestuur opereren, is fundamenteel veranderd.
Sandra Gobert schetst die evolutie scherp: de wereld is vandaag “harder, instabieler en minder voorspelbaar”, met geopolitieke spanningen, een energiecrisis en de razendsnelle opkomst van artificiële intelligentie.
Die versnelling heeft directe gevolgen voor de boardroom.
Bestuurders moeten vandaag alerter, kritischer en vooral actiever zijn dan ooit tevoren. Tegelijk blijft het belangrijk om het evenwicht met het management te bewaren, het bekende “nose in, fingers out”-principe.
Van toezicht naar actieve strategische rol
Waar raden van bestuur vroeger vooral toezichthoudend werkten, zien we vandaag een duidelijke verschuiving naar een meer strategische en betrokken rol.
Volgens Martin zijn bestuurders vandaag veel sterker betrokken bij:
- de strategische richting van de organisatie
- complexe risicodomeinen zoals cyber en technologie
- governance en accountability
Ook Sandra Gobert bevestigt die evolutie: boards volgen vandaag uitvoering, kapitaalallocatie en veerkracht van dichterbij op en spelen korter op de bal, zowel strategisch als operationeel.
Die verhoogde betrokkenheid is noodzakelijk, maar brengt tegelijk nieuwe uitdagingen met zich mee. Hoe dichter de raad op het management zit, hoe belangrijker het wordt om de rollen helder te houden.
Nieuwe uitdagingen vragen nieuwe inzichten
De thema’s die vandaag op de agenda van bestuurders staan, zijn complexer dan ooit.
Van AI en cybersecurity tot geopolitieke onzekerheid en supply chains: bestuurders moeten voortdurend schakelen tussen risico, strategie en innovatie.
Voor de financiële sector komt daar nog een extra laag bij:
een sterke regulatoire druk die het evenwicht tussen compliance en strategisch denken onder spanning zet.
Martin benadrukt dat dit net de reden is waarom gerichte opleidingen essentieel zijn:
bestuurders moeten hun inzichten blijven verdiepen om hun rol geloofwaardig en effectief te kunnen invullen.
De kracht van kennis én kritisch denken
Een belangrijk inzicht uit de masterclass: het volstaat niet langer om te steunen op ervaring alleen.
Sandra Gobert onderstreept het belang van inhoudelijke kennis, zeker in nieuwe domeinen zoals AI en geopolitiek. Bestuurders hoeven niet alle antwoorden te hebben, maar moeten wel de juiste vragen kunnen stellen.
Dat vraagt een combinatie van:
- continue bijscholing
- kritische ingesteldheid
- de moed om tegen de stroom in te denken
Of zoals Sandra het aangeeft: een sterke bestuurder is iemand die durft bij te leren én een relevante tegenstem kan zijn in de boardroom.
Hard en soft skills: een onmisbare combinatie
Wat deze masterclass typeert, is de geïntegreerde aanpak van zowel “hard” als “soft” topics.
Enerzijds komen essentiële domeinen zoals regelgeving, governance en risicobeheer uitgebreid aan bod.
Anderzijds wordt er evenveel aandacht besteed aan:
- ethiek en integriteit
- leiderschap
- groepsdynamiek en besluitvorming.
Net die combinatie maakt het verschil in de praktijk: hoe beslissingen tot stand komen, hoe discussies worden gevoerd en hoe vertrouwen groeit binnen een raad van bestuur.
Leren van experten én van elkaar
Een ander sterk element van de masterclass is de interactieve aanpak.
Door te werken in kleine groepen en actief in te zetten op ervaringsuitwisseling, ontstaat een krachtige leeromgeving waarin deelnemers niet alleen van experten, maar ook van elkaar leren.
De focus ligt daarbij niet op theorie, maar op toepasbare inzichten die bestuurders meteen kunnen meenemen naar hun eigen praktijk.
Met een scherpere blik vooruit
De Masterclass Board of Directors 2026 liet één duidelijke indruk na:
bestuurder zijn vandaag vraagt meer dan ooit om scherp inzicht, continue ontwikkeling en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel.
Deelnemers keerden naar huis terug met:
- een bredere blik op hun rol
- actuele inzichten in risico’s en trends
- concrete handvatten om hun impact te versterken.
Ook jouw rol als bestuurder versterken of de ambitie om een mandaat op te nemen?
Het Executive program ‘The Board of Directors in the Financial Sector’ bereidt je voor om met vertrouwen en impact je rol op te nemen in de boardroom.
