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La gestion de projet : mon rôle comme business analyst

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En tant que Business analyst (en devenir), vous serez confronté à différentes techniques de projet. Chacune d’entre elles a ses avantages et ses inconvénients.

La formation « Formes de project management : mon rôle en tant que Business analyst » vise à vous expliquer les différentes méthodologies existantes et la manière dont votre rôle s'adapte à la méthodologie choisie.

 

Level Basic
Learning format Live webinar

Total price *

Members: € 550
Non-members: € 650
Partners/ BZB: € 550
Incompany: tailor-made, prices on request

* Are you entitled to an allowance or subsidy?
* Price: service in the context of continuing professional training, exempt from VAT

Please let us know you're interested in this training should there be no date available, the planned date does not suit you and/or this session is full. As soon as about 5 people are registered on the interest list, we will propose a new course date. Your registration on the interest list is free of charge and without any obligation.

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Target group

La formation s’adresse à :

  • tout Business analyst novice ou toute personne désireuse d’assumer ce rôle à l'avenir ;
  • toute personne confrontée à des projets et qui doit les accompagner en effectuant des analyses de processus.

Required prior knowledge

Basic level : aucune véritable connaissance préalable n’est requise pour ce cours.

Programme

La création d’un projet et le rôle du Business analyst dans la phase de préparation

  • La nécessité d’un projet
  • Les techniques utilisées pour déterminer la viabilité
  • L’intégration du projet dans notre Business Process Model
  • La concrétisation en un projet

Les méthodes de project management et les rôles

  • Les méthodes parallèles à Prince 2, Agile et Lean
  • Les principales méthodes passées à la loupe
  • Le rôle du Business analyst vs le project management
  • Quelle méthode utiliser ?
  • Comment choisir les parties prenantes ?
  • La préparation et le suivi corrects du projet

Comment contrôler le projet ?

  • Garder le contrôle de l’ordre du jour
  • Contrôle budgétaire
  • Comment évaluer la qualité ?
  • Comment gérer les risques ?
  • Modifications dans un projet

 

INFORMATIONS PRATIQUES

Durée : 1 journée de formation

Heures : 9-17 h avec des pauses nécessaires

Informations supplémentaires

Comment bien démarrer votre webinaire? Vous recevez un login et un mot de passe préalablement par e-mail afin d’obtenir votre accès à notre plateforme. Dans la plateforme vous trouverez un lien, en cliquant dessus à la date prévue le webinaire se démarre via Webex. Il est important de vous connecter à Webex sous votre propre nom. Veuillez ne pas suivre cette formation à plusieurs participants sur un même PC.

Pour suivre le webinaire, vous avez besoin de: votre ordi/tablette, une connexion internet et la possibilité d’allumer le son.

Préparation des participants : Connectez-vous sur la plateforme d'apprentissage my.febelfin-academy.be afin de préparer votre formation et de télécharger le matériel didactique.

Methodology

Un « Webinaire en direct » se suit en groupe. C’est « learning-apart-together ». À un moment convenu, le professeur et les participants se connectent à un outil de vidéoconférence, chacun à l’endroit où il se trouve et avec son propre ordinateur. Grâce à la caméra, au microphone et à la fonction chat de cet outil, il existe des possibilités d'interaction et de feed-back, tant des participants à l’enseignant qu’inversement. Le matériel didactique se compose comme base d’une présentation via la plateforme d’apprentissage MyFA, complétée de supports divers tels que syllabus numérique, présentation, extraits audiovisuels…



Type de formation :

Pendant les Live Webinaires vous voyez en direct la présentation et le formateur via votre écran. Vous pouvez interagir avec le formateur et lui poser vos questions.

Matériel de formation :

  • Présentation PowerPoint

Teachers

Walter Juul L Van Praet
Credits
Personal development