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La gestion de projet : mon rôle comme business analyst

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En tant que Business analyst (en devenir), vous serez confronté à différentes techniques de projet. Chacune d’entre elles a ses avantages et ses inconvénients.

La formation « Formes de project management : mon rôle en tant que Business analyst » vise à vous expliquer les différentes méthodologies existantes et la manière dont votre rôle s'adapte à la méthodologie choisie.

 

Niveau Niveau de base
Forme d’apprentissage Webinaire en direct

Prix total *

Membres: € 550
Non-membres: € 650
Partenaires/ BZB: € 550
Incompany: sur mesure, prix à la demande

* Avez-vous droit à une intervention ou des subventions?
* Prix : prestation dans le cadre du recyclage régulier, exonérée de TVA

Manifestez votre intérêt lorsqu’aucune date n’est disponible, la date planifiée ne convient pas et/ou la session existante est complète. Dès que 5 personnes sont inscrites sur la liste d'intérêt, nous vous proposons une nouvelle date. Votre inscription sur la liste d'intérêt est gratuite et n'induit aucune obligation.

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Groupe cible

La formation s’adresse à :

  • tout Business analyst novice ou toute personne désireuse d’assumer ce rôle à l'avenir ;
  • toute personne confrontée à des projets et qui doit les accompagner en effectuant des analyses de processus.

Connaissances préalables

Basic level : aucune véritable connaissance préalable n’est requise pour ce cours.

Programme

La création d’un projet et le rôle du Business analyst dans la phase de préparation

  • La nécessité d’un projet
  • Les techniques utilisées pour déterminer la viabilité
  • L’intégration du projet dans notre Business Process Model
  • La concrétisation en un projet

Les méthodes de project management et les rôles

  • Les méthodes parallèles à Prince 2, Agile et Lean
  • Les principales méthodes passées à la loupe
  • Le rôle du Business analyst vs le project management
  • Quelle méthode utiliser ?
  • Comment choisir les parties prenantes ?
  • La préparation et le suivi corrects du projet

Comment contrôler le projet ?

  • Garder le contrôle de l’ordre du jour
  • Contrôle budgétaire
  • Comment évaluer la qualité ?
  • Comment gérer les risques ?
  • Modifications dans un projet

 

INFORMATIONS PRATIQUES

Durée : 1 journée de formation

Heures : 9-17 h avec des pauses nécessaires

Informations supplémentaires

Comment bien démarrer votre webinaire? Vous recevez un login et un mot de passe préalablement par e-mail afin d’obtenir votre accès à notre plateforme. Dans la plateforme vous trouverez un lien, en cliquant dessus à la date prévue le webinaire se démarre via Webex. Il est important de vous connecter à Webex sous votre propre nom. Veuillez ne pas suivre cette formation à plusieurs participants sur un même PC.

Pour suivre le webinaire, vous avez besoin de: votre ordi/tablette, une connexion internet et la possibilité d’allumer le son.

Préparation des participants : Connectez-vous sur la plateforme d'apprentissage my.febelfin-academy.be afin de préparer votre formation et de télécharger le matériel didactique.

Méthodologie

Un « Webinaire en direct » se suit en groupe. C’est « learning-apart-together ». À un moment convenu, le professeur et les participants se connectent à un outil de vidéoconférence, chacun à l’endroit où il se trouve et avec son propre ordinateur. Grâce à la caméra, au microphone et à la fonction chat de cet outil, il existe des possibilités d'interaction et de feed-back, tant des participants à l’enseignant qu’inversement. Le matériel didactique se compose comme base d’une présentation via la plateforme d’apprentissage MyFA, complétée de supports divers tels que syllabus numérique, présentation, extraits audiovisuels…



Type de formation :

Pendant les Live Webinaires vous voyez en direct la présentation et le formateur via votre écran. Vous pouvez interagir avec le formateur et lui poser vos questions.

Matériel de formation :

  • Présentation PowerPoint

Formateurs

Walter Juul L Van Praet
Credits
Personal development