Community

Een sterke financiële leercommunity, gebouwd door en voor professionals

Een lerende sector bouw je nooit alleen. In 2025 groeide onze community — van docenten en studenten tot professionals en volgers — verder uit tot een levendig netwerk waarin kennis, ervaring en inspiratie voortdurend worden gedeeld. Deze community is een essentieel onderdeel van ons DNA: het is dankzij dit netwerk dat we opleidingen kunnen aanbieden die écht aanslaan en de sector vooruithelpen.

442 docenten: onze expertise‑motor

In 2025 werkten we samen met 442 docenten, elk met hun eigen expertise, praktijkervaring en passie voor kennisdeling.
Hun bijdrage is onmisbaar: in onze deelnemersbevragingen scoren de docenten jaar na jaar bijzonder hoog op expertise en duidelijkheid — een bevestiging dat kwaliteit begint bij sterke lesgevers.

We vroegen onze docenten ook elk kwartaal om feedback te geven op onze samenwerking. Hun evaluaties tonen een bijzonder hoge tevredenheid:

100%

tevreden over onze inhoudelijke ondersteuning
97%

tevreden over onze technische ondersteuning
99%

tevreden over de communicatie rond afspraken

Deze resultaten tonen dat lesgevers zich ondersteund voelen in elke stap van hun traject. Een sterke community begint nu eenmaal bij een sterke samenwerking.

Fin Competition: jong talent verbinden met de financiële sector

De Fin Competition, onze jaarlijkse wedstrijd tussen hogescholen en universiteiten, brengt de academische wereld en het bedrijfsleven dichter bij elkaar. Studenten kruipen in de rol van een virtuele bank en ervaren van dichtbij hoe uitdagend en boeiend de financiële sector is.

De editie van 2025 — intussen de zesde — was opnieuw een succes:

1.280 studenten namen deel aan de banksimulatie
afkomstig uit 19 hogescholen en universiteiten
87 studenten speelden de grote finale op 9 december, in Tour & Taxis

De Fin Competition blijft een unieke kans om jong talent te laten proeven van real‑life finance, hun ondernemingszin te stimuleren en hen te verbinden met professionals uit de sector.
Het is een investering in de toekomstige generatie financiële experten.

2.680

nieuwe volgers — het sterkste groeijaar tot nu toe
5.770

paginaweergaven
3.076

unieke bezoekers
102

reacties op onze posts, een stijging van 6% t.o.v. onze concurrenten

Deze groei toont dat onze content leeft bij professionals en studenten, en dat onze community actief meebouwt aan kennisdeling en sectorversterking.

Lerende netwerken

In 2025 bewandelde Febelfin Academy verder het pad om tot meer kennisdeling te komen tussen HR-professionals uit de financiële sector. 4 lerende netwerken werden georganiseerd die zich alleen toelegden op uitdagingen waar de sector mee kampt.

Elke HR afdeling zit op een berg data van haar medewerkers. Die data kan ingezet worden om voorspellingen te maken rond leren, talent management, skill development maar ook ziekte-uitval of stress. In het lerend netwerk gingen we aan de slag met basis-concepten rond data. Over welke data beschikken we? Wat het verschil tussen big data en small data? Het netwerk werd begeleid door Maarten Vanhoof van Craftzing.
In de financiële sector wordt veel geleerd. Maar dat wil niet zeggen dat in elke organisatie ook een positief leerklimaat hangt. Een positief leerklimaat definiëren we wanneer de meerderheid van de medewerkers overtuigd is dat de inspanning die leren kost lager is dan wat het leren voor hen opbrengt. Een positieve leercultuur stimuleert dus niet alleen continue ontwikkeling, maar helpt ook bij talentretentie en innovatie. Stéphanie Cael van Obelisk leidde dit lerend netwerk in goede banen.

We schreven het hierboven al. In onze sector wordt veel geleerd. Vele van deze opleidingen zijn compliance-gedreven. Medewerkers zijn verplicht om een heleboel bijscholingen te volgen rond regelgeving en nieuwe producten. Deze aanpak is niet altijd even efficiënt en loopt het risico te vervallen tot een check-the-box approach. Jeroen Van Eeghem van Deloitte hield ons een spiegel voor en reikte oplossingen aan waarmee we efficiënter compliance gerichte opleidingen kunnen organiseren.
Het ontwikkelen van een strategisch leeraanbod is uitdagend. Je moet een aanbod ontwikkelen dat in lijn is met de strategische doelstellingen van de onderneming. De strategie van de onderneming vertalen in concrete leeroplossingen, dat was de missie van dit lerend netwerk. Samen met Barbara Uyttendaele (de Opleidingscoach) gingen de deelnemers hier mee aan de slag.

Terug naar het jaarverslag