Hoe het risicolandschap versneld transformeert — en wat professionals nu nodig hebben
Tamar Joulia Paris is een expert in risico‑ en regelgeving binnen de financiële en kapitaalmarkt, met een lange carrière in het managen en adviseren van financiële instellingen in complexe en systemische risico-omgevingen. Tamar combineert academische inzichten met uitgebreide hands‑on ervaring als leidinggevende en bestuurder.
Ze doceert de Febelfin Academy‑opleiding “New Challenges in Risk Management”, waarin ze professionals helpt om anders te kijken naar hoe organisaties omgaan met disruptie, onderling verbonden risico’s en veerkracht op lange termijn.
Hieronder deelt ze haar expertblik op de diepgaande transformaties die de toekomst van risk management bepalen.
1. Wat zijn vandaag de belangrijkste evoluties in risk management?
Risico is sinds de COVID-crisis fundamenteel veranderd.
Vroeger ging het vooral om meetbare onzekerheden op basis van historische data.
Vandaag bewegen organisaties zich in onzekerheden die moeilijk te meten zijn. Die worden gedreven door sterk verbonden factoren zoals klimaat, technologie, demografie en internationaal bestuur.
Ook de tijdslijn van risicobeheer is sterk verruimd.
Waar organisaties vroeger vooral de kans en impact van negatieve gebeurtenissen binnen 1 tot 3 jaar probeerden te beperken, kijken ze vandaag naar een veel langere en onvoorspelbare periode van 10 tot 20 jaar.
Organisaties moeten daarom tegelijk omgaan met onzekerheid én veerkracht. Dat betekent: schokken opvangen, herstellen, aanpassen en vooruitgaan.
Een duidelijk voorbeeld is de verschuiving naar strategieën die vertrekken vanuit waarde-gedreven visie, aanpassingsvermogen en veerkracht. Financiële instellingen integreren steeds vaker beleid rond risicobereidheid en dynamische scenarioplanning. Zo bereiden ze zich beter voor op een volatiele omgeving, beïnvloed door klimaatverandering, geopolitieke instabiliteit en technologische disruptie.
2. Wat motiveerde je om deze opleiding te geven?
Mijn motivatie komt voort uit de nood om professionals uit te rusten met de juiste mindset en tools om een toekomst te beheren die gekenmerkt wordt door instabiliteit, complexiteit en onvoorspelbaarheid. Ik wil deelnemers helpen om veerkracht op te bouwen en onzekerheid te benaderen als een neutrale kracht die moet worden begrepen, niet gevreesd.
Professionals die sterk vertrouwen op historische data of traditionele oorzaak‑gevolg‑modellen ondervinden vandaag vaak de meeste moeilijkheden. Ze moeten leren omgaan met langetermijnonzekerheid, onderling verweven risico’s en snel evoluerende systemen — en dat vraagt een grote leerinspanning.
3. Wie ondervindt de grootste uitdagingen door deze ontwikkelingen?
Vandaag worden alle functies geraakt. Onzekerheidsmanagement en veerkracht zijn strategische doelstellingen geworden, gedragen door het leiderschap en doorvertaald naar alle business-, operationele en ondersteunende functies.
Riskteams kunnen deze verantwoordelijkheid niet alleen dragen — organisaties hebben risk champions nodig die binnen de business verankerd zijn.
4. Welke competenties wil je in de eerste plaats versterken bij de deelnemers?
Belangrijke vaardigheden zijn: nederigheid, leergierigheid, kritisch denken, adaptieve besluitvorming, scenario‑denken en het kunnen omgaan met onvolledige of ambigue informatie.
Communicatie en het vermogen om risicobewustzijn doorheen alle functies te integreren zijn eveneens essentieel.
5. Kan je een recente trend in de financiële sector met ons delen?
De opkomst van niet‑lineaire systemische risico’s — extreme weersomstandigheden, geopolitieke spanningen, storingen in toeleveringsketens, desinformatie, AI — maakt traditionele, op het verleden gebaseerde risicomodellen ontoereikend.
Daardoor schakelen organisaties over op continue scenarioplanning en werken ze met een prestatiecorridor – financieel én niet-financieel – die wordt bepaald door hun risicobereidheid. Zo vergroten ze hun veerkracht.
6. Welke concrete impact hoop je dat de opleiding heeft op de professionele praktijk van de deelnemers?
Deelnemers zouden moeten groeien tot proactieve, holistisch denkende, technologie‑ondersteunde risicokampioenen. Niet langer enkel compliance‑controleurs, maar strategische partners die organisaties helpen snel te reageren, schokken op te vangen en toekomstgerichte beslissingen te nemen.
Ze zouden een houding van continu leren moeten omarmen, openstaan voor onzekerheid, AI‑ondersteunde inzichten gebruiken en een cultuur van gedeeld risicobewustzijn stimuleren.
Daarnaast moeten ze risico niet enkel als een bedreiging zien, maar ook als een kans om duurzame veerkracht te versterken.
Risicobeheer is de kunst om ons voor te bereiden op toekomsten die we vandaag nog niet kunnen beschrijven.
